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品牌中的戰術是一個競爭性的心智視角

作者:杭州品牌策劃公司??來源:www.wfaainr.cn 發表時間:2018-05-08??


本文主題是杭州品牌策劃中品牌中的戰術是一個競爭性的心智視角
 
里斯和特勞特合寫了本書叫營銷革命,杭州品牌策劃它里面就提出了戰術決定戰略,去深究的話,他的戰術定義是說戰術是一個競爭性的心智視角,他為了道出戰術決定戰略這么一個逆正統的驚世駭俗的結論,篡改了戰術的定義,杭州品牌策劃所謂競爭性的心智視角就是定位,這樣反而把定位降到戰術層面了。
 
所以我更建議用的是戰略和執行這個術語,為什么?杭州品牌策劃從管理學上說,戰略是一種計劃,跟計劃相對的就是執行,當然配稱在戰略里面它其實也是一種計劃,就是關于配稱的設計,落地的時候你變成了執行。
 杭州品牌策劃
 
企業是可以用多品牌去捕捉機會的,杭州品牌策劃那是不是任何企業都可以用?我們馬上就如獲至寶,馬上就為自己的多元化,不聚焦找到了理論依據,就掉進了一個陷阱,其實不是的,采用多品牌是有嚴格條件的,首先是時機問題,你的第一個品牌格局已定,有兩種含義。
 
第一是你的第一品牌已取得了徹底的勝利,杭州品牌策劃成為領導品牌已經主導了所在品類,這時候企業需要成長,將推出第二品牌。
 
或者未雨綢繆,預見平臺發展到頂,要去捕捉品類分化的機會,品類的一個很大的新的機會,在你資源能支持的情況下。
 
第二是你的第一個品牌已經失敗,沒有機會,你需要戰略轉移,杭州品牌策劃井岡山的斗爭已經徹底失敗了,我是反圍剿,要戰略轉移,就從打土豪分田地,變成北上抗日,建立新的品牌,新的定位。
 
其次是方式的問題,需要多品牌分別定位,而不是搞品牌延伸,杭州品牌策劃還有一個考慮的視角,即使你推出多品牌,需要開辟第二戰場,優先考慮主導一個品類,因為對很多品類來說,它的重要特性其實很多的。
 
可占據的定位很多,單一品牌很難真正主導它.我們這里說的主導,是要占有50%以上的市場份額,其實連iPhone都沒有主導智能手機市場,雖然它獲取了大部分的利潤,但是市場份額還不夠高,最終是留下給小米,三星華為,這些品牌反復的機會。
 
真正要做老大,不光是利潤份額,杭州品牌策劃產品的市場份額也要到50%以上,才能牢牢地主導這個品類,做的比較好的一個例子是通用汽車,在斯隆時代,當然也涉及到了組織變革的創新,每個龐大的商業成功都是和創新相隨的,但是組織上創新,事業部制還在其次,事業部制為什么成立?
 
 
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